1月23日，贵州民航集团召开2025年工作会暨党建党风廉政建设工作会议，总结回顾集团2024年工作，分析当前形势，部署2025年目标任务。

贵州民航集团党委书记、董事长李仕炅讲话，党委副书记、副董事长、总经理官兵作工作报告，集团领导向文永、彭春、赖成、张鹏、夏飞、唐波出席会议。会议由徐宏松主持。

李仕炅指出，面对严峻复杂的发展环境，面对日趋激烈的市场竞争，贵州民航集团顶住了外部压力、克服了内部困难、拓展了产业空间、彰显了企业价值，推动集团高质量发展呈现逆势上扬的良好态势。

李仕炅用“担当、焕新、坚守、突破、奋进、迭升、融合”七个关键词总结了过去一年的工作，提出了要看清“世面、上面、市面、账面、下面”五个方面的形势，强调要抢抓“政策落地关键期、旅游经济黄金期、行业发展窗口期、新兴产业风口期、深化改革收官期”五期机遇；指出我们面临“党建赋能尚待加强、主业增长尚待稳定、辅业发展尚待发力、协同联动尚待深入、人力资源尚待优化”五大挑战。

李仕炅强调，2025年是“十四五”规划收官之年，是“十五五”规划谋划之年，是贯彻落实党的二十届三中全会精神的关键一年，做好今年工作意义重大、责任重大、影响深远，要把握和做到统领、精进、突围、破局、收官、淬炼、共赢。

官兵在工作报告中指出，2024年，是集团公司整合成立以来的第一个完整年份，集团围绕中心、服务大局，企业发展凸显新价值；强化统筹、多方协调，运输生产迈上新台阶；坚守底线、防范风险，安全管理得到新提升；提质增效、开源节流，经营管理涌现新亮点；优化流程、精益求精，运行效率达到新水平；深化改革、建好队伍，创新驱动激发新活力；聚焦规划、深化合作，发展外延实现新拓展。

官兵强调，当前，我们身处加速演变的历史时期、深化改革的关键阶段，要综合分析，科学应对宏观环境复杂多变、行业格局加速演变、市场竞争瞬息万变、运行环境起伏突变四个变局。要抢抓机遇，准确把握国内大势、地方趋势、行业态势、自身优势四个势头。要正视差距，着力补齐生产经营、改革成效、队伍建设、工作状态存在的四个短板。2025年是集团公司深化改革的关键一年，要聚焦服务大局勇担当、防范风险保安全、以进固稳抓市场、提质增效强经营、运行效率优服务、创新驱动促改革、顶层规划抓建设。

徐宏松在主持会议时指出，要提高思想认识，全面贯彻落实会议精神；要细化分解任务，明确未来工作计划；要发扬实干精神，推动各项工作顺利开展。

会议还传达学习了民航局和西南局工作会议精神；表彰了年度党内先进和行政先进。

贵州民航集团外部董事，省公安厅机场公安局有关领导，集团各部门、公司各级管理人员参会；支线机场有关人员以视频形式在分会场参会。